向“智造”转型 家电企业积极探索跨界融合

2021-02-01 10:54:44 作者：中华机械网

　　　??? 随着互联网时代的到来，很多人认为白电产业已成为夕阳产业。事实上，随着物联技术的发展，智能家电已经成为另一种新时尚。业内专家提出，如果用战略的思维，把互联网的基因移植到传统的制造业里，相信传统制造业会焕发出新的生命。??? 在中国机电产品进出口商会11月19日举办的“2013中国电子家电出口高峰论坛”上，与会专家认为，加快实现家电与物联网的跨界融合将是企业转型方向。中国机电产品进出口商会副会长石永红表示，“国家大力推进工业和信息化深度融合的发展战略，国家推动是一个方面，后面关键的力量是市场的竞争，或者说市场起了决定性的作用，这也符合十八届三中全会的精神，即推动市场跨界融合。”??? 顺势而为? 以“变”应“变”??? 中国机电产品进出口商会会长张钰晶在会上开宗明义地提出，在国家整体经济增长，以及外贸出口增长都在回落放缓的大背景下，电子家电行业作为市场化程度最深、国际化合作最强的行业，如何实现转型突破，是所有行业企业都无法回避的严峻挑战。??? 会上，石永红用“变”字来概括今年我国的外贸形势。他说，世情、国情、党情都在发生深刻复杂的变化，在外贸领域，“变”字体现在诸多方面。??? 首先，整个世界的需求在变。美国经济在缓慢复苏，欧盟还在危机中挣扎，日本也是刚刚有了起色。整个外需实际上是在下降、萎缩。表现在出口方面，今年1~9月全国外贸出口同比增长了7.8%，机电产品出口增长7.6%。其中，家电产品增长了6.7%，计算机产品增长为负的2.5%。这里面唯一的亮点就是通讯设备有所增长，同比增长30%。需求的结构也在“变”，家电需求的新趋势为：节能、环保、智能。 ??? 同时，整个贸易环境也在“变”。可以说，过去的中国产品是以物美价廉受到世界人民的欢迎，但是，现在越来越多的国家把中国的产品视为“洪水猛兽”，由此，各种贸易摩擦越来越多。??? 从国内来讲，变化最突出的就是家电企业传统的竞争优势在减弱，成本在上升，劳动力的成本、土地的成本、环境的成本、原材料的成本都在上升。以及人民币一直在升值。??? 那么，要应对国内外的各种“变”，企业该如何“应变”呢？石永红认为，企业要加快实现转型、创新，进而适应这种变化。应加快培育外贸竞争的新的优势，即增强技术、质量、品牌、服务等方面的新的优势。他强调，企业只有适应环境的变化，才能提高竞争力。如果不变，或者变得慢一些，都会被淘汰。??? 应对挑战? 家电企业战略先行??? 在家电这个充分竞争的领域里，过去，企业谈及较多的是“销售经”。但是，到今天，大家提及更多的是用大数据的技术或者运用大数据，来支撑消费者的体验，然后实现企业的发展，即实现以产品为驱动的转型。??? 在会议期间的圆桌论坛上，海尔集团董事局副主席周云杰提出了“九个字”的战略方针：互联网、云计算和大数据。他说，借助互联网这个开放的系统及互动平台，海尔实现了商业模式的转型、组织的转型，同时还建立了一个开放创新的平台。??? 在云计算方面，海尔提出要变成一个互联网的终端，变成一个云计算的终端，打通上下游的各个环节。在此过程中，构建了三个平台，即产品平台、产业平台，以及企业要变成一个“风投”的平台。在大数据方面，要建好两个大数据，一个是员工的大数据库，以用户评价来考核员工。另一个是用户的大数据，充分了解用户群的定位和需求。??? TCL集团股份有限公司高级副总裁史万文表示，企业致力于打造“三力模型”，第一个“力”是产品和技术能力，第二个“力”是工业能力，第三个“力”是国际化的运营能力。他说，当下，家电企业的竞争是全产业链的竞争，做彩电企业的企业都知道，其实彩电屏幕占到整个彩电成本的70%~85%，如果不介入到上游的竞争，就不可能做出最好的技术和产品。所以，TCL对8.5代线液晶屏的投入让其在转型过程中占据了更大优势。??? 四川长虹电器股份有限公司副总经理邬江表示，企业目前在大力实施三个转型，一是制造业向制造业的高端转型，二是向围绕着制造业的服务转型，三是向国际化转型。在国际化转型这个问题上，品牌化战略是长虹坚定不移的战略。据悉，长虹将中东、东南亚的一些国家定位为当前的主要根据地。? ??? 这些新兴市场也被业界所看好。石永红预测认为，“明年家电出口形势不会太差，不过在欧美市场复苏的同时，俄罗斯、印度、巴西等新兴市场的出口却有所萎缩，但东南亚市场仍然保持较好的增长。”??? “我们一方面要立足根据地市场，同时也不能放弃有庞大需求的发达国家市场。”邬江表示，长虹采取两条腿走路，一方面积极推进品牌战略，同时在一些发达国家做产品贴牌。在企业结构里，目前自主品牌生产只占到三分之一。长虹的目标是用三年到五年的时间，实现自主品牌的比例超过三分之二。????? 输入“智慧” “夕阳产业”蒸蒸日上 ??? 在物联网时代，如何用技术手段了解消费者的需求，把消费者留在电视机前，已经成为家电企业面临的共同课题。所以，要实现跨界融合就成为诸多企业转型的重要方向。??? 邬江认为，无论是大数据，还是云计算，智能家电都应以人为中心，通过智慧家庭，实现人和设备、设备和设备、人与人之间的连接。这就是长虹提出的智慧家庭战略。它围绕的核心不是设备，而是人。目前，企业在技术研发布局上做了很多的尝试，这些技术储备将成为企业战略转型的重要支撑。 ??? “我理解跨界就是把不相关的东西整合到一起，变成相关的东西。”格兰仕集团副总裁赵为民说，其实家电跨界也很多，从互联网到物联网，无论技术如何变，都是为人所用。所以关键是研究人的本质，研究人的需求。他强调，另一个关键要素是低成本，高成本的跨界不是成功的跨界，必须用低成本的创意做出很好的跨界，才能落地、才能可持续。??? 会上，大家谈及最多的，无非是把制造业和移动互联网很好地结合起来。邬江这样总结：就是要充分挖掘消费者的需求，实现跨界的功能。他说，“十年之前，大家就说彩电是一个夕阳产业，但是今天，这个夕阳产业反而蒸蒸日上。”??? 为什么有很多其他行业的企业纷纷进入电视这个终端？因为今天的电视机已经不同以前，它提供的是一个多媒体的终端。面对诸多企业的跨界竞争，邬江强调，传统的制造企业有自己的优势，包括终端客户、销售网络、客户数等等。??? 周云杰认为，行业的跨界更主要的是一种观念的跨界。例如，微信对于运营商的挑战，不是行业的跨界，而是观念和思维的转变。所以对海尔来讲，如何在互联网时代实现实体网络跨界是非常重要的课题。“对于制造来讲，关键是以户体验为中心。”他说，“能不能用做品牌的思路做互联网，能不能用互联网的思路做品牌，这非常关键，如果能做好这两条，我认为一切皆有可能。” ??? “电子家电行业的成功经验和做法，将对其它行业和企业产生重要的指导和示范作用。”张钰晶表示，机电商会将凭借自身的优势，继续协调各方资源，反映企业诉求，促进业界交流合作，更好服务广大企业。（来源：互联网）